2012年8月22日 星期三

開啟孩子的幸福能力

各位親愛的同仁:
    遠離我熟悉的古坑鄉,帶著忐忑來到崙背國小已經一個月了,對於許多環境中的人事物,還在摸索,還好,有許多友善且熱心的同仁,不斷給予提示與援手,讓我得以在最短的時間內,進入與各位共同工作的情境裡,一同為我們的孩子,為我們的學校一起努力。
    兩次的備課日,從編班到完成課程計畫,從排課表到教師精進研習,我從各位身上見到了一個優質團隊的活力與效率,合作與虛心,當然其中更有感謝各主、協辦同仁的事先縝密規劃與執行,在幕後扮演著重要的角色。
    然而,在每日的忙碌處理眼下例行事務及應付繁雜的文件報表裏,我們只要稍不留神,就會忘卻我們應當保有的核心目標與願景,而盡日迷失於紛雜急切的事務上。
    靜下心想,教育的本質應當是「助人成人」引發良知良能的不斷改善歷程,我們都期望,我們所教育出來的孩子是健康、有品、樂學、自信且積極的活潑生命,這樣的孩子,或許眼下功課並不突出,沒有傲人的才藝表現,但我們願意相信他在未來的人生旅途裡,是正向樂觀的能夠實踐自我,為更美好的世界付出一己之力
    所以我想:以「開啟孩子的幸福能力」為我們未來四年的學校願景,也期待得到各位同仁的認同,並邀請各位同仁與我們一起努力。
    崙背百年,在全體同仁的付出下,累積出許多傲人的成就,也一直是地方上重要的文教重心。這兒,曾孕育出無數的傑出人才,也曾是許多人美好的人生起點,我也相信:我們將持續造就許多美好的人生,讓孩子有能力開創自己的幸福,同時創造大我社會更多的幸福。
    孩子的幸福能力,基本上至少必須包含:學習能力、健康習慣、良善品格、自信自期與合作樂群。而孩童在教育幸福的感受裡,要有學習快樂、健康安全、團體歸屬、成就滿足及被珍視期許。當然,每個人對幸福的定義未必相同,我們也相信老師們可以找到更多重要的核心能力,並當成課堂教學與班級經營時的方針。
    要能協助孩子達成發展幸福能力的目標,我們對全體同仁有如下的期許:
    ㄧ、發展學校正向的文化
        學校所有成員彼此間抱持著真誠的關懷與欣賞,對於孩子願意積極的期許與等待,勇於接受創新與挑戰。也就是「以成功的經驗創造更多的成功機會;以溫馨的關懷循環更深的溫馨氛圍;以正向的期望提升更高的正向成就;以積極的思維累積更濃的積極能量」。
     二、形成同仁合作的社群
    在學校中,容或有不同職責分工與角色扮演,每一位同仁也有不同興趣與專長,但在以孩子為我們共同的核心「為一切孩子,為孩子一切,一切為孩子」目標下,所有的同仁「協力成事」是我們唯一的道路。我們迫切的需要每一位「您」的力量變成「我們」的榮耀,崙背國小就是一個團隊,彼此間共同分享著成功與挫折,每一位孩子都是我們共同的孩子,每位孩子的全方位發展也都是我們共同的責任,我期待每一位的同仁都能貢獻自己全心的能量,成就孩子無限的可能。
    三、耕耘多元創新的課程
    相信大家都同意,未來的社會是多元成功的環境,「智育為上,獨尊考試」的思維早該被揚棄了。我們也相信,真正的學習是源自於生活,從對週遭的感覺感動開始,因此「打開孩子的經驗世界,發展學生的抽象能力,啟動自我的對話」是我們必須不斷提醒自己的應有作為。我期待所有老師,不再只是照本宣科,能夠從真實世界裡的議題替換掉課本的相關素材,並讓孩子透過實作啟發五官及實踐讓學習深刻。此外在課堂中,學習不僅由師生的互動產生,我們更樂於看到還有學生與學生組合成的「學習共同體」攜手邁進,所以在座位的安排、任務的賦予都會有各有老師的巧思與用心。
    四、經營聚焦核心的親師
     「成就孩子的最大未來」,是親師間的公約數,找到了最大公約,才有機會發展公倍數到無限大。老師需要不斷學習,家長也需要持續成長。良好的親師關係建立在緊密溝通互動上,老師們需要以「相信」、「關懷」、「尊重」與「理解」為基礎,真誠的接納您教育工程的合夥人。一位老師要同時面對那麼多不同思維的家長,確實是一項艱鉅的挑戰,但能從那麼不同的思維與背景裡,重新檢視再建構自己的教育理念與作為,也是一種福氣。親師間要能建立多元而有效的溝通管道,以正面而積極的心態面對孩子的表現,彼此間共同找到幫助每一位孩子的方法,我相信孩子一定都會更加進步。
    能夠與各位同仁一起工作,是我來到崙背最大的幸福,分擔各位的辛勞,分享各位的成就,是我衷心的期盼。教育是「沒有最好,只有更好」而不斷改善的歷程,我們是最棒的團隊,何其有幸,我將與各位一起學習,一起成長,伴著我們的孩子,邁向更好的旅途。感恩大家!                  李政勳1010830

2012年4月30日 星期一

101.05山峰苑訊稿

山峰國小曾是我任教多年的學校,而對美麗的山峰社區我一直有著像「家」的情感,也有著許多年輕時的回憶在這裡。
    經歷過一些波折後,山峰國小去年開始很不一樣,人變多了,老師更新了,也增加了好多大朋友,更重要的是,我們在學習的課程也和以前有很大的不同。當然這一切,起因於「華德福教育實驗計畫」。這一路來,我們感謝原來的社區家長繼續的支持學校,也感謝陸續加入並給予我們鼓勵的爸爸媽媽們,更要感謝所有毅然投入的教師,無怨的付出時間與精神,只是為了能夠陪孩子們創造更好的教育。
    而什麼是更好的教育呢?在教育的現場裡,我們知道:「教育沒有最好,只有更好」而不斷改善的歷程,對我們而言就是生命意義的展現。我自己的想法,要能夠達到更好,一定要能符合「健康」、「倫理」與「自然」三項規準。
    健康規準意指的是「教育應促進健康的發展」,我們看到好多的孩子小小的年紀就駝背、近視或得到免疫系統疾病等等,這是相當令人心疼的,我們相信所有的學習活動與內容都應該與身心發展相符應,在最適合的時候安排最需要的學習才能有效的內化,同時滿足認知與生理的需求。更重要的,我們必須尊重孩子內在的發展,給予有利的支持,使其成為更健康的個體。
    教育也需要關照到「與人正確合宜的相處」,這就是倫理。人們一方面需要完整的發展的自我,另方面卻也有著歸屬社群的需求,兩者可以同時相互鷹架著,好的教育一定會教導、示範、實踐與人群合宜的互動,這當中包含有「感恩」、「服務」、「禮節」、「自制」、「尊重」、「責任」與「信實」。透過各領域的學習、班級中的互動、全校的各項活動裡,我們都有機會隨機的幫助我們的孩子,在倫理上的成長。
    人是自然中的一環,與這個世界萬物緊密相連。在自然節奏中,我們悠然的實踐自我的生命意義。好的教育,是符應自然的,能夠尊重土地、敬畏自然、惜福感恩。在自然中學習自然,為了自然體驗自然。充分的開展感官,進而打開心靈,讓生命與自然合一,達到所謂的「物我合一」、「天人合一」。
    很幸運的,我們擁有目標一致的家長社群與教學團隊,大家都為了一起創造、實踐「更好的教育」而來到這裡。學校最大的責任,就是支持大家達成目標,這些日子裡,我們或許還不夠努力,讓腳步有些慢,但我們願意用心的聽到每一位參與者的聲音,陪伴大家一起努力,讓我們的明天的教育能夠更美麗。

2012年4月16日 星期一

校長儲訓心得0417

101.04.17
    返縣實習一週後,今天又能回來爬鳶山。
    不同的是,今天打算自己一個人靜享這段旅程。呼朋引伴固然熱鬧可喜,但要配合腳步、應和話題,少了些爬山調息觀照,也少了些靜觀自然。
    五點二十,天色已亮,才出門,見到李振芳校長,禮貌性簡單寒喧後儘自獨行,雖然感到有些失禮,但我知道人都會有想要獨處的時候,尤其是在這麼清新的晨光裡,相忘江湖也是祝福。
    這些日子,已經寫過三峽的早晨,不再贅述,但真的是瞧不膩,看不完。
    沿山徑,照著自己的速度,不貪快,也不懈怠,有汗濕,也有風吻冰肌,大塊之氣從身體進出,再化入山林間,這樣與林木花草一同呼吸的感覺真好。
    正凝神呼吸間,一隻藍鵲輕緩的向眼前滑來,蓬鬆的尾羽全然張開,乍時間,劃破了天空,空氣也凝結起來,讓我屏息。後面又跟來兩隻,東一棲,西一棲的直到密林枝頭裡。
    繼續上路,因昨日下了一天的雨,不免有些殘花落葉貼在路徑上。依習慣細數著落葉名:野桐、白匏子、相思樹、杜英,忽然,熟悉的雪白落英映入眼簾--「油桐花!」哇!不禁驚喜起來!一朵朵沿路都是,雖尚未滿地堆積,但也是可喜。
    步上山頂平緩處,不像過去習慣上鳶鐘亭,反而直行,向小徑走,因為那才是我的目的鳶山山頂。
    走過一小段濕滑岩徑,就是峰頂。山風凜凜,令人飄然;四野茫茫,顧盼悵然,獨立山頂,就是天地間,俛仰之中,天地與人合而為一了。
    不一會兒,振芳校長與鈺清校長也先後登頂,瞭望四野,辨認出三鶯部落、桃園縣境、台北101等,後又聆賞兩位師傅校長的爬山與人生智慧,一位是雲林的優秀同鄉、一位是中師的傑出校友,一人獨享兩位傑出校長的智慧,是這趟上山最大的收穫與享受。
    下山半途,又遇到吳木崑秘書長踽踽獨行,今天是他第一次登鳶山,於是我們在陪他往上到鳶鐘庭。好像每一位初次到訪的人都免不了要拍照留念,我們也不免俗的陪秘書長留影紀念。
    返院沿途,與校長閒聊請益,收穫滿滿,身心靈同時在這次登山途中獲得滋養。







校長儲訓心得0416

101.04.16
    經過一週來充實的返縣實習後,今天又回到三峽。
    雖然還有兩週的課程,心中已經不捨的倒數,我知道與這些還剛初識,尚未熟捻的夥伴們即將各奔前程。心情上,與窗外的天氣有些類似,是飄著雨涼的四月暮春。
    今天的課是陳益興次長與吳清基前部長擔綱,所談的都是中央的教育政策,兩位也都是教育體系出身的,對教育,有其專業的關懷與堅持,也很清楚教育政策形成的脈絡與發展。可是不知是否因為早起又長途開車,他們所說的我是句句入耳了,但好像字字湊不在一塊兒。
    宗洲學長請我幫忙在班上的生活點滴照片擬一些文字,趁此之便,也看了看前幾週來大伙一起學習,一起生活的點滴,發現自己真的無所用心,好像錯過了些什麼。
    再來就要考試了,聽說這可能是這輩子最後一次面對考卷,但一點用功的動力都沒有。

2012年4月12日 星期四

第五週心得札記

130期國小校長儲訓班心得札記第五週(4/2~4/6
第三組100號 雲林縣山峰國小李政勳
    酒與茶在中國文化中都有著悠長的歷史,文人雅士,各有所好者,甚至五代時,有了「茶酒論」的戲謔性文章,對於茶與酒之優劣,各有品評。
    來到這兒儲訓,除了每天精實的課程外,課餘時,與各路精英夥伴們天南地北交換心得,也是重要的功課。所以或利用散步登山、或利用課間茶敘、或利用餐間閒聊都是很棒很自然的互動方式,但其中最值得是泡茶與飲酒。
    因為在學校代理校務期間,已習慣泡茶,所以特地準備了一組茶具擺放在交誼廳,讓晚間大家可以舒緩一日來的緊張與勞累,清香的喉韻,可以做講談助興。果不其然,雖然沒有機會天天執壺擺龍門,但在幾次的經驗裡,大家的互動是舒適而溫馨的。總有學長或輔導校長,可以娓娓細數人生智慧與經營校務的甘苦,也總是有豐富的說古道今值得深深體會。而我,也總是將這樣的機會當作未來工作上的實習,所以練習掌握住每一泡茶的最佳浸潤時間,眼睛不忘關照到每一位夥伴的杯甌;耳朵聆聽著每一位夥伴的互動;也不忘記給與夥伴適時的回應與鼓勵;當然也要用心的嚐著每一泡茶,在最合時間換茶或掌握水溫。幾次的經驗下來,發現當電視打開時,泡茶的氣氛就會改變,大家彼此間的關懷眼神會消失,互動變淡,再好的茶也會無味,那麼這時我就會退出場合,不把時間花在無意義的聲光中。
    飲酒又是另番風味,縣市間的「讀書會」總是人多、聲雜、流動快,就只是圖個熱鬧。喝酒要掌握住的是「發乎情,止乎禮」。彼此間先從情誼建立開始,或是校友,或有同好,或同地緣,總之先要能有情感上的聯繫,情誼越深,酒越有味,如此便有了個好的開始。停止或拒絕的藝術,在飲酒的場合是重要的,首先是能夠清晰的觀照自身,「唯酒無量,不及亂」是孔老夫子的深深叮嚀,酒量不是的固定的,有時會因身體或心情不適而易醉,所以要謹慎的避免失態,該停的時候一定要停,酒最不僅傷身,也失禮儀,更容易貽誤要事。
    近些年,也有人開始「喝咖啡聊是非」,不論是茶酒咖啡,其實都只是助談之資,要緊的是「誠懇」。若是能夠真心的向他人學習,把每個人言談中的優點與經驗化為自身的生命智慧,那麼將能不斷的有所思,有所益,也建立情誼,也得到成長。

雲林國小行政實習心得


主題
                      
緣起:
58-28的危機與挑戰


(一)
創新經營





(二)
優質課程






(三)
引入資源






(四)
溫馨雲林




(五)
感恩
    雲林國小曾經是一所58班的學校,但在少子化及學區瓜分的效應下,曾面臨到亟遽的減班,目前僅剩下28班,因學生減少,產生教師超額、教室閒置、家長信心流失等危機,對經營者及教學團隊而言,這是很大的挑戰。我們看到了校長以服務領導引領整個團隊發揮創意及集體智慧,透過了「顧客滿意」的策略,讓減班不只是危險,更是契機,創造出優質的學校文化、課程教學、空間活化、多元學習,以孩子的學習為核心,營造出有效能的學校。

    學校透過「優勢延伸」的策略,踐行「快樂」、「勤學」、「創造」與「希望」學校願景,「整合與簡化」既有特色及教育政策,辦理「圖書室利用教育試辦計畫」、「英語村」、「英語品格學院」、「服務學習試辦」等各項具有特色及創意的計畫,同時也能具體的將這些計畫的效益連結到學生的學習,真正落實「以學生學習為核心」,同時自然產生媒體行銷效應,有效減緩減班趨勢。

    以「品格」、「閱讀」、「美語活化」、「健康促進」、「藝術飛揚」五大校本課程營造孩童德智體群美全方位學習,依「課程活動化、活動課程化」理念,規劃「小小達人秀」、「每月品格之星」、「禮儀小天使」、「校慶服務學習」等豐富學習意涵課程,打造全是主角的發表舞台。處處以學生為核心,重視學生的參與,例如生態池命名、圖書館命名、接力搬書等。多元化的社團活動、課照班課程等也是構築雲林多採課程的重要一環,孩子們的亮麗表現不勝枚舉,不論是國術、合唱、直笛、國標、田徑、書法等都有亮眼的表現,在全國佔有一席之地,讓優質課程打造出「雲林國小」的品牌力。

    最令人感動的是校長的熱情與不辭勞苦,透過66張郵票換來4000本圖書的故事、積極申請計劃辛苦的募集資源,堅實行政團隊勇於任事:英語村(教)、行動圖書玩具車(學)、二手玩具館(總)、雲林縣特教資源中心(輔)等固然是增加了工作負擔,但也為學校增取到教育資源,讓雲林的親師生同時受益。而且同時也使閒置教室的劣勢頓時翻轉成學校最大優勢,連地下室也都充分利用,有效讓校園空間產生最大效益,支援教學的資源可以傲視全縣,形成學校的「差異性優勢」、「課程資源」。

    校長領導以人為本,重視「和為貴」,對親師生都誠摯表達關心,積極引入「正向管教」,帶動教師專業成長與課程發展。也善於等待機會之窗,因勢利導,巧妙鼓勵教師百分之百參加「教師專業發展評鑑計畫」,重視氣氛甚於績效,強調「營造學校優質文化」,有信念,有勇氣,有格局,但「理直氣合,柔性堅持」讓組織的動能永續,屢創佳績。
   感謝雲林國小團隊的指導,讓我們見證到一所學校向上昂昇的歷程,當中有太多的感動值得細細品味與學習。身為家長與雲林同仁家屬,感動更深。

鎮東國小行政實習心得

130期國小校長儲訓班「學校行政工作實務實習」心得報告表

(第一所)  實習學校:雲林縣斗六市鎮東國民小學  
 實習日期:4 10~ 11
                        姓名:李政勳 學號:100

主題
                      
以願景為主軸串起豐富多元的的教學課程與行政資源






從轉型領導將學校經營與生命修練緊密結合實踐



以校長專業社群支持引領專業生涯


感恩鎮東團隊的指導
    甫入校園,映眼的是無圍籬校園的春綠;入耳的是悠揚的直笛練習樂聲;潔淨的校園環境、舒適的學習角落、盎然的多元學習活動,在在很明確的告訴我們,這是一所充滿學習生機的活力校園,而所有的豐富學習課程與情境,是由「健康」、「創新」與「關懷」三項學校願景緊密串接型成系統,再分別由教訓總輔的行政系統結合課堂教學與班級經營型塑出來。
    立校九十年,28班普通班,在列強環伺的斗六市區中,鎮東國小優良的教學團隊秉持「以學生為主軸」的核心理念,經營出豐富多彩的亮麗成績,包括在「健康」主軸下的學生展能舞台、合作盃體育競賽、飲水改善、樂活運動站等;在「創新」主軸下的年級團隊課程發表、教師專業學習社群、水上運動會、鎮東之星表演等;在「關懷」主軸下的永齡希望小學、新住民共讀、學習教室方案、弱勢學生書法班等。學校經營的具體成績太多,或難一一列舉,但可以將其歸結到校長審度學校環境優劣勢、社區期望、歷史傳統及教育政策,用心領導團隊成就了鎮東孩子及家長們的優質童年期許。

    校長透過校刊每期的親自主筆、校舍命名等「文化領導」的方式,標示宣揚,企圖達到思維與理念的建立,而校長也力行「積極正向、不斷閱讀、持續精進」的修煉,以「踏實、誠懇、高EQ做人;堅持理念做事、突破創新教學」的人格特質來辦學,所以形成了「柔性說明、堅持態度、事前規劃、落實執行、檢核修正、危機管理、關係建立」圓融策略。在組織營造以「學習型組織」、「教導型組織」提供團隊永續的動力。校長更是以「人」為關懷核心,所以踐行「一切為學生、為學生一切、為一切學生」的課程教學;強調溝通、感恩,面對組織中不同的個人,用善解引領同心協力。並讓熱情引發更多能力;能力激盪熱炙熱情,形成正向回饋、善的循環。

    感謝校長邀請退休林淑英校長、賴龍珊校長及涂陽州校長,以多年來經營學校實務及心得,進行無私分享。法理情人人都知道,但在面臨實務上的抉擇時,卻考驗著校長的實踐智慧,很難一概而論尤其是林校長以「教師載送學生發生車禍必須調解」為情境讓大家思考當中微妙。但是讓全體同仁增進對危機的敏覺是必要的,必要的時候要勇敢面對問題,「面對它、接受它、處理它、放下它」才是健康的積極態度。

    萬分感恩鎮東團隊為我們所提供的豐富課程,開啟了我們的視界,相信在未來的校務經營之路上,鎮東國小將是我們永遠的導師。也要感謝張校長無私的分享與指導,是我們生命裡的重要貴人,從光復、六和到鎮東的學校優質經營經驗裡,蘊含了許多感動的故事,每個故事,都值得我們細細體會與省思,感恩!讓我們帶著愛與智慧走上儲訓之路。